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      建立統(tǒng)籌體系 ??诎舜蠼?jīng)驗推進(jìn)重點項目建設(shè)

      ??诰W(wǎng) http://www.zw34.cc  時間:2012-06-15 16:43

        海口網(wǎng)5月7日消息(記者王紹兵)5月的???,烈日當(dāng)空,但在各個建設(shè)工地上,一片忙碌,熱火朝天,今年安排60多個重點項目全部取得了很大進(jìn)展。這些項目能順利推進(jìn),得益于省、市黨委和政府的高度重視,更得益于??谑薪陙碓谥攸c項目建設(shè)中積累的八個方面的經(jīng)驗和做法。

        經(jīng)驗一:建立統(tǒng)籌體系

        ??谑幸研纬闪艘允兄攸c項目領(lǐng)導(dǎo)小組及其下設(shè)的市重點項目推進(jìn)辦公室為主體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)體系,以及四個區(qū)政府重點辦,國土、規(guī)劃、住建、財政等部門內(nèi)部的重點項目服務(wù)機(jī)構(gòu)的多層次協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)構(gòu)。各部門、各有關(guān)單位按照市委、市政府下達(dá)的重點項目推進(jìn)方案和責(zé)任分解,全力服務(wù)于重點項目建設(shè)。

        經(jīng)驗二:完善推進(jìn)機(jī)制

        ??谶€建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度,每一名市領(lǐng)導(dǎo)主抓、督辦、包干1-2個項目。市委常委會每月召開一次專題會議,市政府每季度召開一次市長聯(lián)席會議;各分管副市長每月至少召開兩次專題會議、進(jìn)行多次現(xiàn)場辦公。今年以來,市委、市政府累計召開研究重點項目的各類專題會議就達(dá)到50多次,及時解決項目推進(jìn)中的各種問題和困難。

        經(jīng)驗三:細(xì)化“六個一”模式

        在重點項目建設(shè)中,??谶€建立并細(xì)化落實“六個一”責(zé)任模式,將工作目標(biāo)和任務(wù)層層分解,落實責(zé)任,確保每個省重點項目都有一位副市長負(fù)總責(zé),有一家責(zé)任單位總負(fù)責(zé),有一套工作班子主抓,有一套細(xì)化到月份的倒排工期計劃和完善的工作措施,實現(xiàn)“一竿子抓到底”。同時,要求做到“四定”即“定任務(wù)、定時間、定責(zé)任、定獎懲”,努力實現(xiàn)“六不”即“不超概算、不超工期、不發(fā)生質(zhì)量問題、不發(fā)生安全問題、不引發(fā)重大群體事件、不倒干部”。

        經(jīng)驗四:開辟“綠色通道”

        對于重點項目,??陂_辟了“綠色通道”,按照“統(tǒng)一受理、聯(lián)審聯(lián)辦、特事特辦、限時辦結(jié)”的原則,對項目選址、用地規(guī)劃、備案立項等審批手續(xù),從簡從快辦理。還建立了重點項目管理系統(tǒng),對重點項目實施動態(tài)管理和網(wǎng)上電子效能監(jiān)察。市重點辦、發(fā)改、國土、規(guī)劃、住建等部門每月舉行一次重點項目審批聯(lián)席會議,有效破解了一些制約重點項目建設(shè)的難點。

        經(jīng)驗五:整合督辦資源

        海口在重點項目推進(jìn)中,增加市委、市人大、市政府的領(lǐng)導(dǎo)作為重點項目推進(jìn)的督辦市領(lǐng)導(dǎo),加大對重點項目推進(jìn)監(jiān)督檢查;同時為避免多頭、交叉、重復(fù)督查督辦,提高工作效率,最近又整合督辦資源,建立了重點項目督查工作聯(lián)席會議制度,將市紀(jì)委(市監(jiān)察局)、市直機(jī)關(guān)工委、市效能辦、市重點項目辦公室、市委督查室、市政府督查議案室和四個區(qū)等進(jìn)行資源整合,形成督查合力,強(qiáng)化項目推進(jìn)機(jī)制,提高行政效能。

        經(jīng)驗六:完善工作制度

        海口在推進(jìn)重點項目的同時,積極總結(jié)完善相關(guān)工作制度,建立健全服務(wù)和推進(jìn)重點項目工作的長效機(jī)制。先后研究制定了《關(guān)于切實推進(jìn)我市重點項目建設(shè)的若干意見》、《??谑兄攸c項目督查工作聯(lián)席會議制度》、《??谑兄攸c項目推進(jìn)工作方案》、《??谑兄攸c項目領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度》、《??谑兄攸c項目試行審批綠色通道實施辦法》等10多項制度。

        經(jīng)驗七:嚴(yán)格獎懲機(jī)制

        ??谶€建立了嚴(yán)格的重點項目獎懲機(jī)制,堅持優(yōu)質(zhì)資源配置給優(yōu)質(zhì)項目和業(yè)主,出臺獎勵辦法,對推進(jìn)得力的分管部門、個人和業(yè)主單位給予獎勵。同時進(jìn)一步完善了責(zé)任追究的制度和相應(yīng)的考核體系,加大問責(zé)力度,對項目執(zhí)行不力、進(jìn)展緩慢的責(zé)任人,堅決問責(zé)。

        經(jīng)驗八:強(qiáng)化輿論宣傳

        營造良好社會氛圍是重點項目順利推進(jìn)的重要保障之一,??诿磕甓冀M織中央駐瓊和省市主要新聞媒體對重點項目建設(shè)進(jìn)行實地采風(fēng),通過媒體向社會宣傳報道重點項目情況,讓百姓充分了解重點項目建設(shè)給他們帶來的好處,主動支持項目建設(shè)。

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