企業(yè)需要抓住機遇，通過勤修內功與潛心發(fā)展，找到激發(fā)自身品牌的新動力，改造升級老字號、深度開發(fā)“原字號”、培育壯大“新字號”

　　5月10日，是第一個“中國品牌日”。在這樣一個旨在發(fā)揮品牌引領作用的日子前，卻發(fā)生了一起關于老字號“稻香村”的品牌之爭，“北京稻香村”“蘇州稻香村”打起口水仗互相抹黑。其實除了這兩家，還有一家“保定稻香村”也是老字號。

　　這在品牌立業(yè)的今天提出了一個問題：老字號如何維護品牌形象？實際上，三者無論從經(jīng)營歷史還是文化積淀上都存在差異，卻都在爭搶趨同的辨識度，很少強調特色。解決老字號的現(xiàn)代品牌化之路，首先要解決品牌“扎堆”問題。一些區(qū)域性的企業(yè)品牌經(jīng)過時間的沉淀，靠著優(yōu)質的產(chǎn)品，獲得消費者和市場認可，但隨著市場的一體化，品牌稱謂的相似性稀釋了其市場黏性。某種程度上，這種“扎堆”現(xiàn)象是品牌創(chuàng)新能力不足的體現(xiàn)。只有打造出個性化、差異化的文化和產(chǎn)品，讓企業(yè)老字號真正開出新枝，才符合時代趨勢。

　　以“稻香村”為例，近年來，北京、蘇州、保定三地的品牌在文化傳播、產(chǎn)品設計、口味改良等方面都做出了適應性調整。一方面，根據(jù)消費者的口味需求和產(chǎn)品定位進行更新生產(chǎn)，像蘇州稻香村在研發(fā)上突出“低糖少油”，頗受消費者青睞；另一方面，嘗試進行資源整合，最大限度地激發(fā)企業(yè)內部的創(chuàng)新因子，彰顯企業(yè)的工匠精神，針對不同需求實行柔性化生產(chǎn)與個性化定制。歸根結底，企業(yè)不能因為品牌混亂而讓消費者產(chǎn)生選擇障礙，積極作為并從內在尋找企業(yè)文化和品牌建設的切口，就能讓自身品牌立得住、叫得響。

　　在更高層面看，當今世界已進入品牌文化時代，提升文化、做強品牌是一個企業(yè)壯大的必經(jīng)之路，也是加快自身升級與轉型的重要內涵。老字號做好傳承，如何打造精品、怎樣保有耐心、怎么保持敬畏，需要認真思考。在構筑自身文化和品牌方面下功夫，通過勤修內功與潛心發(fā)展，找到激發(fā)自身品牌的新動力，改造升級老字號、深度開發(fā)“原字號”、培育壯大“新字號”，是企業(yè)升級的題中應有之義。

　　做強品牌作為消費者和生產(chǎn)者的共同利益，既是供給側結構性改革的必然要求，又是企業(yè)和國家競爭力的集中體現(xiàn)。創(chuàng)新和創(chuàng)造中，新品牌層出不窮，老字號仍需努力。