在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速迭代創(chuàng)新的背景下，共享經(jīng)濟(jì)催生并創(chuàng)造著新的商業(yè)模式，重新定義著個(gè)體與組織間的關(guān)系，劇烈改變著共享風(fēng)口下的傳統(tǒng)雇傭關(guān)系。

　　智聯(lián)招聘近日發(fā)布的《2016中國年度最佳雇主》報(bào)告顯示，“尊重員工”“實(shí)現(xiàn)對員工的承諾”“規(guī)范的勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)”“個(gè)人能力提升”“良好的收入前景和晉升空間”被排在最佳雇主應(yīng)具備特征的前5位。

　　“這與共享經(jīng)濟(jì)帶來的個(gè)體價(jià)值崛起呈正相關(guān)性?！敝锹?lián)招聘CEO郭盛表示，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人獲取信息的渠道變得越來越多，整合資源的速度也越來越快，過去需依賴組織才能完成的商業(yè)行為，現(xiàn)在個(gè)體完全有可能獨(dú)立完成。

　　事實(shí)上，共享經(jīng)濟(jì)讓個(gè)體將帶有某種能力的標(biāo)簽放在線上，隨時(shí)隨地分享，協(xié)同需求快速匹配來實(shí)現(xiàn)自身目的和價(jià)值。原有的組織形態(tài)“企業(yè)+雇員”已受到“平臺(tái)+個(gè)人”新結(jié)構(gòu)的影響。在此背景下，共享經(jīng)濟(jì)也對企業(yè)提出了更高的要求——組織的職能不再是分配任務(wù)和監(jiān)工，而是讓員工的專長、興趣在平臺(tái)上得到更好發(fā)揮。這一點(diǎn)正契合了郭盛的觀點(diǎn)：價(jià)值觀趨同、雇傭關(guān)系緊密、組織結(jié)構(gòu)更趨向扁平的職場“社群時(shí)代”已經(jīng)到來。

　　在京東集團(tuán)人力資源部副總裁劉夢看來，“社群”其實(shí)就意味著人才的創(chuàng)新，意味著應(yīng)該用什么樣的新組織模式來激發(fā)人才在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮業(yè)績，創(chuàng)造一個(gè)新的領(lǐng)域，“很多公司現(xiàn)在都在提平臺(tái)化或者生態(tài)化，提出要在公司內(nèi)部培育創(chuàng)新土壤等，但創(chuàng)新不能被指定，能否給員工以足夠的空間和資源去創(chuàng)新，這對于一個(gè)公司來說至關(guān)重要”。

　　“社群概念的出現(xiàn)，是基于當(dāng)前勞動(dòng)力市場的變化及新技術(shù)革命帶來的影響?！敝袊嗣翊髮W(xué)中國就業(yè)研究所所長曾湘泉教授表示，一方面過去5年16歲至24歲勞動(dòng)力減少了約2000萬，另一方面很多崗位已經(jīng)或?qū)⒁恍录夹g(shù)替代，這給企業(yè)管理方式、員工溝通方式以及法律對勞動(dòng)力市場的規(guī)制方式均帶來了新改變。

　　“這樣的改變，讓員工不再依賴僵化的組織，而是依賴自己的能力或者專業(yè)知識(shí)。”郭盛表示，像阿里、騰訊、海航、萬科等創(chuàng)新型企業(yè)之所以有著非常強(qiáng)的凝聚力，不是來自于常見的組織架構(gòu)，而是一個(gè)個(gè)潛在的、非正式的社群組織，它們使得員工更加注重個(gè)人能力和個(gè)人價(jià)值的提升。

　　“在萬物互聯(lián)的新時(shí)期，企業(yè)必須不斷在各種新的商業(yè)模式中探索和重塑自己的商業(yè)生態(tài)，架構(gòu)新的管理模式。在這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，人才是核心競爭力，如何獲得人才、留住人才，以雇主品牌戰(zhàn)略贏得未來發(fā)展，將成為企業(yè)的重中之重?！惫?qiáng)調(diào)說。