新三板已成眾多企業(yè)連接資本市場的平臺，出版企業(yè)也不例外，其中，出版“國家隊”的一員——中信出版集團股份有限公司（以下簡稱“中信出版”），已于昨日起在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓。中信出版未來在繼續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營機場書店的同時，還將跨界教育培訓(xùn)。

　　中信出版于1993年2月成立，設(shè)立時名稱為“中信出版社”，隨后在2008年6月改制為股份公司，而實際控制人中信集團通過控股子公司中信有限和中信投資控股合計持有中信出版100%股份。目前，中信出版主營圖書出版、數(shù)字出版、教育培訓(xùn)、書店零售及其他文化增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈價值投資，擁有5家全資子公司和1家控股子公司。

　　圖書出版的營業(yè)收入是中信出版最大的收入來源，書店及其他文化價值所帶來營業(yè)收入也不可小覷。截至公開轉(zhuǎn)讓說明書簽署之日，中信出版在機場設(shè)立的店面數(shù)量已經(jīng)超過 70家，數(shù)量仍在不斷增加，分布在全國各地。

　　“只有擴張才能成規(guī)模效益，單靠一個書店是不行的，且中信出版的圖書更偏向于企業(yè)經(jīng)營，在機場開連鎖書店，面向的消費群體和它的圖書匹配度比較高，同時機場的流量也相對較大，能帶動營收增長”，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示。

　　不過，由于受到電商等網(wǎng)絡(luò)售書平臺價格優(yōu)勢和品種優(yōu)勢的沖擊，再加上房租等經(jīng)營成本較高，實體書店的生存也面臨著挑戰(zhàn)。而中信出版超九成的營收來源正是出版和書店，為了尋求其他盈利點，中信出版也在布局教育培訓(xùn)。

　　百道網(wǎng)創(chuàng)始人程三國表示，中信具備教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢?！俺霭婧徒逃嘤?xùn)之間的跨界不是很大，只是換了一種產(chǎn)品形態(tài)，服務(wù)的還是同一批消費者。部分受眾的需求僅停留在閱讀層面，有的人可能還需要一些相關(guān)培訓(xùn)，對于中信出版自身發(fā)展來說，這是它的延伸，不僅能利用自身會員和讀者的優(yōu)勢發(fā)展業(yè)務(wù)，還能通過擁有的眾多作者使其轉(zhuǎn)化為教育資源?！?/p>

　　2014年11月底，中信與美國 Kaplan 教育集團合資成立中信楷嵐教育科技有限公司，全面進軍教育市場，發(fā)展職業(yè)教育、國際教育與留學(xué)，以及相關(guān)學(xué)習(xí)類的產(chǎn)品。但不可忽視的是，教育培訓(xùn)領(lǐng)域現(xiàn)階段也有眾多企業(yè)進入，市場競爭逐漸加大。在程三國看來，擴展新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于是否發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，是否具備相關(guān)的資源。如果沒有資源的話，可能還會面臨重新整合資源的問題。但另一方面，競爭也不是壞事，可以把市場做得更大。

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