近年來，惠農(nóng)政策越來越多，農(nóng)民獲益實(shí)實(shí)在在。但最近下鄉(xiāng)進(jìn)村采訪，卻聽到有群眾反映：項(xiàng)目是多了，但總覺得不給勁。

　　為啥？惠農(nóng)、扶貧項(xiàng)目資金分散在縣發(fā)改、農(nóng)業(yè)、扶貧等部門，這個(gè)部門送一批苗，那個(gè)單位鋪一段路，東一錘子西一榔頭，好比燒開水，柴添不到一塊，火力不集中，水總燒不開。有的村支書說，修路、建水柜，部門下來搞，村兩委都不知道。村里的項(xiàng)目，錢怎么花、活怎么干，村里沒有發(fā)言權(quán)。有時(shí)候，錢沒花在點(diǎn)子上，群眾有意見，甚至認(rèn)為，這是“部門包辦，包工頭賺錢”，不愿配合，占一點(diǎn)田邊地角、砍幾棵樹苗，都要計(jì)較。

　　咋辦？打破縣直各部門利益藩籬，結(jié)合各村需求，梳理、整合涉農(nóng)資金項(xiàng)目，“打包”下放到村。紀(jì)檢、審計(jì)、項(xiàng)目主管部門搞好監(jiān)管，項(xiàng)目實(shí)施權(quán)、資金依法使用權(quán)則放給村兩委，讓“村里的項(xiàng)目村里說了算”。這樣既可解決村兩委“手中沒米，喚雞不靈”職能弱化的難題，又能激發(fā)群眾“給自己干”的主動(dòng)性，為項(xiàng)目上心出力、添薪加柴。

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