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      關(guān)于??谑须妱榆嚺R街停放點建設(shè)的建議

      ??诰W(wǎng) http://www.zw34.cc 時間:2013-08-29 11:34

        電動車由于成本低、駕駛門檻低、輕便靈活等因素,在日益擁擠的城市交通狀況下,成為了許多海口市民出行代步的首選工具,數(shù)量激增,目前海口市保有量估計在40萬輛以上,臨街停放點“遍地開花”,如雨后春筍般地迅速發(fā)展。隨著私人交通工具的激增,停車場建設(shè)遲早會成為城市發(fā)展的一個瓶頸,而電動車臨街停放點建設(shè)目前歸各區(qū)城管分局管理,由于管理過于粗放,產(chǎn)生了不少問題。本文試圖從當(dāng)前電動車臨街停放點為切入口,分析問題,并提出建議。

        在哪里建?當(dāng)前,電動車臨街停放點主要是貼著非機動車道,在人行道兩側(cè)綠化樹之間的空地上設(shè)置,寬度為1米左右,長度視具體位置情況而定,由具有??谑袘艨诘木用裣虺枪芊志稚暾堅O(shè)置。程序相對簡單,但缺乏整體規(guī)劃,有些停放點設(shè)置不合理、過于隨意,有些甚至是未經(jīng)審批的,幾個人帶上袖章就開始營業(yè)收費,管理無序,占道經(jīng)營,影響行人出行,又影響城市美觀。

        歸誰經(jīng)營?當(dāng)前,電動車臨街停放點建設(shè)采取“依申請設(shè)置”的模式,只要地理位置允許,且為空地,就可以向停放點所在的區(qū)城管分局申請設(shè)置,一經(jīng)批準即歸申請人經(jīng)營。看似簡單,卻有許多貓膩。由于管理過于粗放,存在著濃厚的人為操作色彩,即不能保證一視同仁地審批建設(shè)停放點,也分不出具體申請人的先后順序,很多時候表現(xiàn)為人際關(guān)系的競爭,有行政資源者得優(yōu)勢,用老百姓的話就是“懂人就好辦”。

        如何收費?電動車臨街停放點收費有兩個方面:一個是經(jīng)營人向停車人的收費,另一個是政府向經(jīng)營者收取場地使用費,兩者之差即為經(jīng)營者的獲利。當(dāng)前,大部分停放點的收費均為1元/輛次,占地約為0.6㎡。由于時間、工作等原因,本人沒有深入了解停放點的收益如何,但據(jù)許多市民反映1元/輛次的收費標準偏高,很多人包括學(xué)生在內(nèi)1天光停車都要花3塊錢,繁忙路段停放點停車周轉(zhuǎn)快,經(jīng)營者收入頗豐,而政府收取的場地使用費卻非常低廉,近似象征性收費,兩者存在較大的利差,使得繁忙路段停放點申請設(shè)置成了“搶手貨”,由于管理過于粗放,做不到公開透明,無形中給城管部門工作人員留下了“分肥”的空間。

        如何管理?當(dāng)前,電動車臨街停放點一經(jīng)批準設(shè)置,只要不發(fā)生糾紛,按時交場地使用費,基本不存在什么管理,工商部門對停放點經(jīng)營者和從業(yè)人員也沒有相關(guān)要求,服務(wù)水準也較低,與海南國際旅游島建設(shè)的要求格格不入。

        綜合以上問題,本人提以下幾點建議:

        1、針對“在哪里建”的問題,應(yīng)站在建設(shè)“四宜三養(yǎng)”城市的高度出發(fā),從整體上做出通盤考慮,認真規(guī)劃,明確哪些路段可以建,哪些路段不可以建,而不能是不負責(zé)任的、被動的依申請而建。

        2、針對“歸誰經(jīng)營”的問題,應(yīng)將該項目明確為民生工程,嚴禁資本炒作,一個自然人只能經(jīng)營一個停放點,在市一級建立公開的競拍平臺,在充分展示停放點地理位置、營收預(yù)期等情況的基礎(chǔ)上,以1年為一個經(jīng)營周期,由符合條件的居民競拍經(jīng)營權(quán),按市場經(jīng)濟的規(guī)則辦事,價高者得,自負盈虧,既有效杜絕人為操作的空間,又能合理地提高繁忙地段場地的使用收入;同時,為避免競拍導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)價格畸高,損害經(jīng)營者的利益,應(yīng)制定相關(guān)競拍細則,確保競拍能順利完成,又能保證經(jīng)營者有合理的收入。

        3、針對“如何收費”的問題,應(yīng)由物價局牽頭,組織相關(guān)部門進行必要的市場調(diào)查,再結(jié)合老百姓的收入水平和物價水平,合理制定電動車停車收費統(tǒng)一定價,同時取消政府按月收取的場地使用費。

        4、針對“如何管理”問題,應(yīng)充分發(fā)揮城管部門和工商部門的職能,停放點營業(yè)應(yīng)出示審批許可證和營業(yè)許可證,城管部門要對從業(yè)人員建檔管理,如果條件允許還應(yīng)該統(tǒng)一著裝,強化從業(yè)人員的自我約束,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

        5、加強停放點經(jīng)營權(quán)拍賣所得款項的管理使用,明確該筆收入為行政性收費,并統(tǒng)一用于??诠沧孕熊嚲W(wǎng)點建設(shè),以此推動市民逐步淘汰電動車,努力實現(xiàn)“綠色出行、環(huán)保城市”的建設(shè)目標。

        作者注:按本文的設(shè)想,可能會損害當(dāng)前少部分停放點經(jīng)營者的利益,但本文的目的絕不是建議政府與民爭利,且少部分停放點經(jīng)營者的利益不等同于廣大市民的利益,他們也沒有資格代表廣大市民的利益,而是在于通過加強停放點的管理,合理分配、使用電動車停放產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,提升從業(yè)人員服務(wù)水準,加快建設(shè)“綠色出行、環(huán)保城市”的步伐,助力海南國際旅游島建設(shè),使廣大市民共享城市建設(shè)的成果。

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