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      小肥羊被百勝收購(gòu) 總裁盧文兵退場(chǎng)

      ??诰W(wǎng) http://www.zw34.cc 時(shí)間:2012-02-02 08:17

        ??诰W(wǎng)2月2日消息? 今日起,小肥羊?qū)⒄皆谙愀勐?lián)交所除牌,成為百勝餐飲集團(tuán)的附屬公司,其私有化也將順利完成,百勝集團(tuán)將正式全面接手小肥羊的營(yíng)運(yùn)。

        百勝方面確認(rèn),小肥羊總裁盧文兵將離任小肥羊,由百勝派遣其中國(guó)事業(yè)部原肯德基(微博)杭州有限公司總經(jīng)理錫梓英出任小肥羊品牌總經(jīng)理。

        關(guān)于離職,盧文兵昨日在電話中向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(微博)》表示,“從我個(gè)人的角度,想做點(diǎn)其他事,從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,可能我的離開(kāi)會(huì)更好。我覺(jué)得我階段性的工作已經(jīng)完成,自己覺(jué)得還可以?,F(xiàn)在新的大股東進(jìn)來(lái)后,新團(tuán)隊(duì)下一步怎么走,我的確還不清楚,但我相信他們會(huì)做得更好。”他同時(shí)表示,目前暫無(wú)其他打算,正在進(jìn)行交接工作。

        盧文兵的離任讓外界感到很突然。小肥羊決定賣(mài)給百勝之初,其董事長(zhǎng)張綱接受媒體電話會(huì)議采訪時(shí)還稱,被收購(gòu)后,所有現(xiàn)任管理層仍將留任公司。

        盧文兵2004年加入小肥羊,在其領(lǐng)導(dǎo)期間,小肥羊完成從混亂的加盟體系到標(biāo)準(zhǔn)化直營(yíng)店的轉(zhuǎn)型,并引入推進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。在他的運(yùn)作下,小肥羊成為餐飲行業(yè)首家引進(jìn)外資的企業(yè),并于2008年讓小肥羊在香港主板掛牌上市。

        據(jù)小肥羊在退市前發(fā)布的最后一份公告顯示,截至去年6月30日,其間餐廳業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)16.6%,至7.29億元,但純利較上年同比減少19.6%??偸杖胪仍鲩L(zhǎng),但利潤(rùn)卻不斷下降,其背后反映的增長(zhǎng)乏力、門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理能力、供應(yīng)鏈建設(shè)等也成為困擾小肥羊原有高管團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,也被認(rèn)為是小肥羊出售給百勝的主要原因。

        為解決此問(wèn)題,小肥羊也曾引進(jìn)其他職業(yè)管理人,改革小肥羊進(jìn)行管理能力的提升,但卻與小肥羊原有高管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以融合以失敗而告終。

        在外界看來(lái),小肥羊擁有其創(chuàng)始人張鋼領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)勢(shì)道義兄弟文化,而百勝屬于規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)高度職業(yè)化的跨國(guó)企業(yè)典范,在并購(gòu)整合上,百勝需要完成兩家有著同樣強(qiáng)勢(shì)文化的企業(yè)之間的融合,并且應(yīng)對(duì)來(lái)自海底撈等同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

        一名知情人士表示,“此前是其創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間相互不信任,現(xiàn)在百勝私有化后,小肥羊原有創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股票升值,得到補(bǔ)償,無(wú)心戀戰(zhàn),已開(kāi)始全面撤退,而百勝?gòu)?qiáng)勢(shì)入主,已是最大股東,人員整合沒(méi)有問(wèn)題,但是新團(tuán)隊(duì)能否帶領(lǐng)小肥羊?qū)崿F(xiàn)總部管理能力、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)等各方面的提升,還有待觀察?!?/span>

        此次,百勝方面空降的高管能否按其計(jì)劃提升小肥羊的營(yíng)運(yùn)能力及鞏固提高品牌影響力還未明朗。百勝集團(tuán)的資料顯示,錫梓英在百勝集團(tuán)擁有23年的職業(yè)歷程,是百勝旗下肯德基培養(yǎng)出來(lái)的第一批本土總經(jīng)理之一。錫梓英將負(fù)責(zé)小肥羊的發(fā)展策略和方向,并進(jìn)一步鞏固及提高小肥羊的品牌影響力。

        百勝方面表示,目前除此職位的改動(dòng)外,人事方面暫時(shí)沒(méi)有任何決定。并稱,企業(yè)理解人才為公司最重要資產(chǎn),將慎重處理整合過(guò)程中可能出現(xiàn)的人事問(wèn)題。而小肥羊一名人士卻語(yǔ)帶保留地表示,“我只能說(shuō)是暫時(shí),其他還不好說(shuō),未來(lái)變化與否還要看百勝進(jìn)來(lái)后他們的管理方式?!卑賱偌瘓F(tuán)稱將就小肥羊的營(yíng)運(yùn)和管理進(jìn)行全面梳理,并適時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整合工作。

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      [來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)] [作者:崔丹] [編輯:聶銳]
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