1月6日，一位業(yè)主管理員正在藍(lán)城印象小區(qū)的花卉“共賞園”澆水。 記者 康登淋 攝

在?？诟餍^(qū)逐漸推廣開來的“信酬制”物業(yè)服務(wù)模式，也同樣是“和美小區(qū)”建設(shè)的重要舉措。這一模式帶來的變化，業(yè)主們都實(shí)實(shí)在在看在眼里。1月4日，外灘中心小區(qū)業(yè)委會主任吳語向記者出示手機(jī)，其上小區(qū)各項收支一目了然，事務(wù)公開透明。“現(xiàn)在我們小區(qū)‘信酬制’賬戶上有余額67萬多元，收益不錯。”吳語介紹，在小區(qū)“黨支部+業(yè)委會+物業(yè)+議事堂”的協(xié)同治理模式下，小區(qū)人才聯(lián)絡(luò)站、“共享小屋”等紛紛建立，物業(yè)費(fèi)從2.2元/平方米下降為2元/平方米，物業(yè)費(fèi)收繳率從原來的不到70%提升到如今的95%。優(yōu)美的居住環(huán)境，完善的服務(wù)配套，讓小區(qū)成為業(yè)主們“和美生活”的“幸福地”。

1月5日，在海口四季華庭小區(qū)業(yè)主文化中心，小區(qū)業(yè)主正在跳扇子舞。記者 楊鶴 攝

在藍(lán)城印象小區(qū)，物業(yè)與業(yè)主們將地下共享空間的功能發(fā)揮得淋漓盡致。在樓梯入口的一處平臺空間，物業(yè)拉來了綠化灌溉水管，將其改造成可供業(yè)主栽種花卉的“共賞園”；大華錦繡海岸小區(qū)推出“愛心花坊”“寵物托管屋”模式，為業(yè)主解決出行的“后顧之憂”；海航豪庭南苑二區(qū)黨群驛站架起“黨群連心橋”，讓居民在家門口享受生活便利……

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