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    2. 10年前,南京新街口曾經(jīng)是蘇寧、五星、國美三大家電連鎖企業(yè)“斗”得最厲害的價格盆地,但在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下,昔日“針尖對麥芒”的競爭格局早已不復(fù)存在。
         
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      家電連鎖巨頭各自轉(zhuǎn)型“奔前程”

      ??诰W(wǎng) http://www.zw34.cc 時間:2017-03-17 16:18

        10年前,南京新街口曾經(jīng)是蘇寧、五星、國美三大家電連鎖企業(yè)“斗”得最厲害的價格盆地,但在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下,昔日“針尖對麥芒”的競爭格局早已不復(fù)存在,幾位“老大哥”如今已各自踏上了新的“生活軌跡”。記者打探到,繼蘇寧從“電器商”轉(zhuǎn)型為“云商”之后,老牌家電企業(yè)五星電器也于近期啟動了新一輪轉(zhuǎn)型計劃,“五一”節(jié)前,新街口五星電器賣場將“變臉”,從家電賣場變身家電家居店。

        五星家居店3年鋪100家,未來還要并購家裝公司

        近日,一批外國店鋪設(shè)計師常常在五星電器新街口店出沒,他們肩負著一個重要任務(wù):在“五一節(jié)”之前,帶給南京市民一個全新的體驗式賣場。

        和傳統(tǒng)電器賣場最大的不同是,一個叫“星格瑪”的店中店即將入駐,店堂將采用餐廳+廚房+客廳+臥室的場景化陳列,這是五星電器從家電業(yè)向家居軟裝業(yè)延伸的重要探索。店中店采取“買手制”,買手團隊將在全球奔走,搜羅中高端炊具、餐瓷、生活日雜和寢具等軟裝家飾,預(yù)計今年開店20家,3年內(nèi)開100家店。

        2006年被并入百思買,2014年再被轉(zhuǎn)手并入地產(chǎn)企業(yè)佳源集團,五星電器這幾年被外界“聚焦”得最多的莫過于資產(chǎn)的整合并購。而實際上,從2015年開始,轉(zhuǎn)型已悄悄開始。五星副總裁景星透露戰(zhàn)略思路——以電器零售為核心,分別向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延展。

        “大家都在嘗試跨界經(jīng)營,盈利的不多,我們不想一下子把攤子鋪很大,核心思路是緊扣家電主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈延伸。比如2015年增加了‘舒適家’項目,為地產(chǎn)項目提供中央空調(diào)、凈化、供暖等服務(wù),初步形成了從地產(chǎn)、家居設(shè)計安裝、家電供應(yīng)的鏈條,這次增加家居業(yè)態(tài),實現(xiàn)了向軟裝環(huán)節(jié)延伸,下一步,我們還將并購家裝企業(yè)?!蔽逍请娖飨嚓P(guān)負責(zé)人透露。

        家電連鎖“大哥”相繼轉(zhuǎn)型,昔日競爭格局已改

        家電連鎖企業(yè)曾經(jīng)是推動中國零售業(yè)進步的“急先鋒”,蘇寧、國美、五星曾經(jīng)在新街口“殺”得刺刀見紅。僅僅10年的工夫,“急先鋒”這幾年成了人們口中的“傳統(tǒng)企業(yè)”,大伙兒其實是憋著氣的。這幾年雖然各家轉(zhuǎn)型步伐有快有慢,但都奮力在互聯(lián)網(wǎng)大潮中深深淺淺地蹚著水。

        今年1月3日,國美控股集團啟動線上、線下融合項目——蒲公英計劃,同一個用戶在國美PC端、移動端、線下門店等板塊的體驗、數(shù)據(jù)是打通的。在多元化發(fā)展思路下,國美產(chǎn)業(yè)更是涉及金融、地產(chǎn)等多個板塊。

        蘇寧的轉(zhuǎn)型更不必說,早就從電器賣場脫胎換骨,變成了全業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)零售商。這些年做跨境電商,開超市、便利店,做直播平臺、開銀行、涉足足球產(chǎn)業(yè)……幾乎你想得到的“當紅”消費領(lǐng)域,都有蘇寧的身影。而蘇寧又想方設(shè)法把所有新產(chǎn)業(yè)引到線下實體店展示或運營。

        對于消費者來說,如今單純的電器賣場反而不容易找了。

        為引流、為提升利潤,家電賣場轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營

        業(yè)內(nèi)認為,家電連鎖企業(yè)從單一商品向多元產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,是順勢而為。

        有機構(gòu)預(yù)測,2017年家電零售市場約有4.5%的增量,其中線上呈兩位數(shù)增長,而線下整體負增長。要想活下去且活得好,家電零售企業(yè)必須找到新的發(fā)展空間,獲得新的利潤源泉。

        單說家居類產(chǎn)品,以“2015年全國1%人口抽樣調(diào)查”數(shù)據(jù)推算:大陸共有約4.0947億戶家庭,假設(shè)每戶每年在家居上投入1000元,家居市場每年就能創(chuàng)造4000億元的銷售。

        中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長吳咸建表示,消費者生活方式的變化也促成了電器連鎖店跨界轉(zhuǎn)型。首先,房地產(chǎn)的精裝化對家電零售有沖擊。其次,城市Shopping Mall逐漸成為商業(yè)消費主流,家電賣場從原來的獨門獨戶轉(zhuǎn)變?yōu)镸all,必須有“吸引人且復(fù)購率高的商品”。

        這一輪轉(zhuǎn)型,對于大家的經(jīng)營已經(jīng)起到了正向的促進作用。記者從公開數(shù)據(jù)了解到,2016年度,蘇寧云商營收1486.83億元,同比增長9.69%;五星電器通過拓展新業(yè)態(tài),整體利潤同比增長了80%。(張希)

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      [來源:南京日報] [作者:] [編輯:程小欣]
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