“工匠精神就是摒棄差不多思維”

　　不久前，格力董事長董明珠在公開場合發(fā)問，“為什么中國那么多的企業(yè)，卻生產不了消費者想要的馬桶蓋、電飯煲。”而這恰恰隱射了出了我國制造業(yè)所詬病的“差不多”思維。

　　近年來，中國的企業(yè)家們與消費者都參與了一場低價狂歡的盛宴，原本幾十元的東西，消費者誰不想要以更便宜點兒，甚至免費進行交易。消費者對低價產品的青睞縱容了一波又一波慘烈的價格戰(zhàn)開始輪番上演，每一次價格都是一次殘酷的市場洗牌，中國的產品漸漸貼上了低價、粗制濫造的標簽。

　　“在消費者看來，買回去的產品沒幾天就壞了，不如買個便宜的。等將來有錢了，一定要買最頂尖的產品。”董明珠表示。

　　在董明珠看來，中國制造業(yè)對市場的把握絕不能停留在價格競爭的思維，中國相信一分價錢一分貨。做產品就是要不斷挑戰(zhàn)自我，要不斷給自己挑刺，對產品追求完美，甚至達到與消費者的無縫對接。而這就是董明珠所認為工匠精神。

　　“這是針對韓國人傳統(tǒng)生活習俗研發(fā)出的新產品，從某種意義上說，這實際上創(chuàng)造了一個需求,一方面給企業(yè)帶來了市場,另一方面也給企業(yè)帶來了活力?！?董明珠以韓國看到的泡菜冰箱例講述工匠精神的踐行。

　　在技術競爭、人才競爭白熱化的當下，企業(yè)要想謀求更輝煌的成果，就要摒棄“差不多的思維”，堅持追求極致。短期利益已經熏染了部分中國企業(yè)家和消費者的雙眼。如何揭開迷霧，不再錯過中國制造轉型升級的時間窗口，“工匠精神”這一課我們必不可少。

　　“補短板?企業(yè)最終要回歸到產品”

　　無獨有偶，與董明珠所提到的工匠精神相比，位于佛山的陶瓷企業(yè)東鵬控股董事長何新明也持有相同觀點。他始終堅信制造業(yè)才是根本，企業(yè)最終還是要回歸到產品，用產品來說話。

東鵬董事長何新明。

　　“為什么諾基亞那樣曾經無限輝煌的企業(yè)，也會走向沒落？”何新明曾在公開場合表示，“順勢而為才能轉型突圍。在互聯(lián)網+時代里，工匠精神必不可少。”

　　盡管我國是陶瓷生產的大國，但并非是陶瓷強國。中國陶瓷產業(yè)在日益發(fā)展的同時，也暴露了不少突出的問題。陶瓷產品以中低檔為主，附加值較低,產品同質化問題較為突出。產能過剩的現狀倒逼企業(yè)為爭奪市場競相壓低價格。

　　在何新明看來，中國建陶行業(yè)在和國外企業(yè)的競爭中，普遍存在重硬件、輕軟件的問題。盡管用30年的時間在規(guī)模和產量上追趕上西方國家200多年鑄出的成果，但在產品的設計、藝術性和文化內涵方面還非常薄弱。因此，中國制造要成為世界品牌，一定要在設計上加大投入，并發(fā)揮產品的優(yōu)勢主導權。

　　何新明表示：“工匠精神就是指踏踏實實地做好每一塊磚，找準市場的下一輪發(fā)力點，以獨特的創(chuàng)新產品讓世界同行對中國陶瓷認同?！?/p>

　　如果說互聯(lián)網+的精神是自由、開放、創(chuàng)新，那工匠精神便是嚴謹、鉆研以及專注?；ヂ?lián)網的時代為傳統(tǒng)企業(yè)打開了未知領域的大門，給予創(chuàng)新和活力。工匠精神則輔助企業(yè)腳踏實地，對產品精雕細琢，站穩(wěn)根基?？梢粤舷耄谛乱惠喼圃鞓I(yè)轉型升級的洗牌中，必定會有一批以用戶需求為核心、注重創(chuàng)新、精益求精打造產品的工匠精神類的企業(yè)涌現。

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