發(fā)展庫布其模式，互聯網思維是“主線”

　　庫布其沙漠控制面積相當于天津市總面積，近年來，北京的沙塵暴越來越少，得益于庫布其20多年的治沙。王文彪認為，庫布其模式主要體現在三個方面：第一，讓生態(tài)、經濟、民生可持續(xù)發(fā)展。第二，把生態(tài)修復和修復土壤與產業(yè)結合起來；第三，庫布其是個平臺，要結合各方面的力量共同治理。他表示，億利資源集團畢竟是個企業(yè)，力量是有限的，庫布其模式就是靠的互聯網思維，靠這個平臺的機制，號召社會組織、當地老百姓、相關投資者以及政府的共同支持。庫布其國際沙漠論壇就是通過一個全球沙漠技術網來匯集全世界的智慧，以色列、日本、韓國、美國等40多個國家的專家共同探討庫布其沙漠以及世界其它沙漠該怎么治理。這就是互聯網平臺發(fā)展機制，最近億利集團要推出一種互聯網模式的沙漠“綠土地計劃”，通過“公益+生意”的計劃，用互聯網思維去發(fā)展庫布其模式，擴大影響力，攜手共同發(fā)展。

　　“互聯網不僅是技術問題，更重要是思維問題，互聯網思維可貴之處是平臺經濟。用互聯網集聚國家的力量，企業(yè)的力量，特別是企業(yè)商業(yè)的力量來共同推進我們生態(tài)環(huán)境的改善。不能僅靠政府的撥款治理沙漠、治理黃河等；應該倡導商業(yè)行為和公益行為相結合，在整個生態(tài)文明的平臺上發(fā)揮作用，來解決生態(tài)環(huán)境問題，提高效率。”王文彪表示。

　　庫布其模式是立體經濟，GDP與GEP是“雙軌”

　　對于如何把握企業(yè)發(fā)展和生態(tài)保護之間的平衡點，這個經常困擾企業(yè)的問題，王文彪有著獨特的見解，“把生態(tài)當生意做，把保護生態(tài)、發(fā)展生態(tài)當成一種商業(yè)去做，這樣就能做到可持續(xù)。企業(yè)如果做公益不賺錢，一定是不可持續(xù)的，治理沙漠目前已經不再完全是公益事業(yè)，但一定是按照商業(yè)的智慧和用生意的理念來發(fā)展的生態(tài)經濟?！?/p>

　　目前，庫布其治沙方式首先是修復沙漠中被破壞的生態(tài)，建立起基本生態(tài)平衡；接著通過修復沙漠生態(tài)來修復土壤，通過特別選定的耐寒、耐旱、耐鹽堿藥材植物讓沙子變成土壤；第三步就是水到渠成的將恢復的生態(tài)與產業(yè)結合起來，讓不毛之地的沙漠創(chuàng)造出經濟價值來。王文彪將這一過程稱之為“立體經濟”。這種“立體經濟”生生不息，解決了治沙“錢從哪里來”、“利從哪里得”、“如何可持續(xù)”的問題。

　　王文彪認為，繼互聯網產業(yè)之后的中國經濟新浪潮應該是“生態(tài)環(huán)境經濟”，也包括“生態(tài)健康經濟”。因此，“生態(tài)環(huán)境經濟”既是民營企業(yè)的重大使命、責任和擔當，也是下一輪經濟發(fā)展的重要機遇。

　　一味追求GDP，忽視生態(tài)環(huán)境的保護與建設，導致中國環(huán)境目前仍存在著很多的問題，2013年2月25日，中國首個生態(tài)系統(tǒng)生產總值(GEP)機制在內蒙古庫布其沙漠實施?！皫觳计涫荊EP的第一塊實驗田，GEP是我國生態(tài)文明戰(zhàn)略的重要實踐，也是新一代中國領導人執(zhí)政理念的重要創(chuàng)新，就是既要金山銀山，又要綠水青山的重要戰(zhàn)略創(chuàng)新。我們不僅要GDP，更要GEP。所以企業(yè)要把握經濟發(fā)展和生態(tài)保護之間的平衡，做到‘金山’、‘青山’的雙豐收?！?王文彪堅定地說。

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