并非首次站在風(fēng)口浪尖

　　這一回，并非夏爾馬頭一次遭遇壓力和指責(zé)，事實(shí)上在他掌管標(biāo)普之初，也是在美國議員們的狂轟濫炸中走過來的。

　　2007年，夏爾馬接任標(biāo)普總裁，恰逢美國次貸危機(jī)爆發(fā)，各家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)飽受非議之時(shí)。當(dāng)時(shí)夏爾馬不得不多次走進(jìn)國會(huì)山，接受美國參眾兩院議員們動(dòng)輒半天的質(zhì)詢“煎熬”。當(dāng)時(shí)他被問到最多的問題就是“為什么早沒做出警告？”《印度時(shí)報(bào)》8日對(duì)此評(píng)論說，當(dāng)時(shí)的氣氛估計(jì)和夏爾馬今天遭遇的感覺上差不多，只不過眼下他被外界問到最多的問題變成“為什么標(biāo)準(zhǔn)普爾要在這個(gè)時(shí)候給美國降級(jí)？”

　　當(dāng)時(shí)，夏爾馬用他的配合度過了難關(guān)。

　　不同于其他金融高管極力撇清責(zé)任，夏爾馬上任后，主動(dòng)表示愿意配合監(jiān)管改革，并率先公布了一攬子整改舉措，旨在從公司治理、分析流程、信息公開、市場(chǎng)教育四個(gè)層面提高透明度。他曾向《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文表示：“在一次次的金融風(fēng)波中，我們得到了嚴(yán)酷的教訓(xùn)，對(duì)此，我們針對(duì)我們的評(píng)級(jí)方法和標(biāo)準(zhǔn)做出了很大的修改，包括改善分析流程、設(shè)立了一項(xiàng)專門監(jiān)察員職位等措施，以求得到一個(gè)更為穩(wěn)定和高透明度的評(píng)級(jí)操作方法?！?/p>

　　夏爾馬表示：“在危機(jī)中，我們知道，并非一切問題都是簡單明了，但我們?nèi)羰峭该鞴_的，那么它會(huì)更容易處理。也只有這樣，我們的評(píng)級(jí)才是寶貴的。”

　　2010年以來，夏爾馬和證券交易委員會(huì)充分討論了債券評(píng)級(jí)的新標(biāo)準(zhǔn)。這些新標(biāo)準(zhǔn)無疑將影響這些評(píng)級(jí)公司的業(yè)務(wù)。今年早些時(shí)候，證券交易委員會(huì)在夏爾馬的配合下拋出了關(guān)于信用評(píng)級(jí)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)這個(gè)行業(yè)實(shí)施有效的調(diào)控。

　　然而，夏爾馬所謂的“高透明度”的評(píng)級(jí)操作方法，在這一次的美債危機(jī)中，卻再次遭遇了質(zhì)疑。