公開的競爭選拔，避免了“閉門蹉商”可能滋生的不正之風。 王輝 攝

　　?？诰W(wǎng)5月20日消息??在經(jīng)過了一個多月的等待之后，昨日（19日），廣東省航運集團有限公司副總經(jīng)理車持強、省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理白濤終于得到了官方消息。他們從25名報名者中脫穎而出，將分別被任命為省粵旅集團有限公司總經(jīng)理和省二輕工業(yè)集團公司總經(jīng)理。3月11日啟動的廣東省屬國有企業(yè)總經(jīng)理競爭選拔，宣告塵埃落定。

　　這是我省首次競爭選拔省屬國有企業(yè)總經(jīng)理，創(chuàng)造了廣東國企干部選拔制度改革的歷史?！赌戏饺請蟆酚浾擢毤腋櫫苏麄€過程。

　　“玻璃房里的賽馬”史無前例

　　此次競爭選拔活動被稱為“玻璃房里的賽馬”，在廣東堪稱史無前例?！百愸R”共設(shè)定了三輪差額選拔。

　　第一關(guān)，是“多進五”。在群眾評價和民主推薦后，根據(jù)選手們這兩項的綜合成績，每個職位挑選5人進入下一競爭環(huán)節(jié)。群眾評價在選手所在企業(yè)內(nèi)部員工中展開；民主推薦則由省屬企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理和省國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員這些外部人來完成。內(nèi)部人是了解選手的“知情人”；而外部人則是對挑選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最有發(fā)言權(quán)的“內(nèi)行人”。這種內(nèi)外結(jié)合的方式使15名選手在這一關(guān)止步。

　　第二關(guān)，是“五進二”。10位選手要參加能力測試，先赴企業(yè)調(diào)研并撰寫調(diào)研報告，然后進行面試。根據(jù)調(diào)研報告和面試成績，每個職位按1：2的比例確定差額考察的對象。這一關(guān)，又有6人被差額淘汰。

　　第三關(guān)，是“二選一”。每個職位有2名考察對象，根據(jù)考察情況進行差額醞釀，結(jié)合心理素質(zhì)測評情況，每個職位最后確定1名任職人選。

　　從最初的25人到最終的2人，三個“關(guān)口”全程差額。

?

???相關(guān)新聞

海南競爭性選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部6日面試[名單]
儋州面向全省選拔市管領(lǐng)導(dǎo)干部 錄取者將實行1年試用期
海口面向全國選拔干部 74人昨競選7個“副處”
廣州將選拔20名教師赴英培訓(xùn) 教齡3年以上可報名
三亞競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部5月2日筆試[附名單]
海南省競爭性選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部筆試人員名單
海南競爭性選拔副廳級干部報名時間延長至27日

?

　　程序夠陽光，輸了也服氣

　　參與省二輕工業(yè)集團總經(jīng)理職位競爭，最后再“2進1”環(huán)節(jié)失利的省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理葉列理說：“這次競爭選拔程序簡練，整個過程都很嚴密，結(jié)果公正。雖然被差額淘汰了，但我服氣?！?/p>

　　國企干部人事制度改革是國企改革的焦點。1983年5月，蛇口工業(yè)區(qū)率先徹底打破干部終身制，奏響中國干部人事制度改革的先聲。此次競爭選拔是廣東在國有企業(yè)干部人事制度改革上的又一重要探索。

　　專家點評

　　實現(xiàn)重大突破　每個環(huán)節(jié)都出新

　　廣東首次競爭選拔省屬國企正職博得了眾多專家的贊揚。

　　中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院教授陳天祥表示，群眾評價和民主推薦解決了干部選拔公平性問題?！斑^去，有些地方選拔干部，僅由黨委部門閉門磋商，可能滋長用人的不正之風，而廣東讓企業(yè)內(nèi)部員工和其他國企老總來投票則克服了這一問題?！彼€認為，此次選拔用時兩個多月，設(shè)置了很多環(huán)節(jié)，能夠更充分地了解競選人。

　　此次選拔的科學(xué)性也實現(xiàn)了重大突破。華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院院長吳克昌認為，為了確保選拔的公平性，選拔干部時常采取筆試的形式?！肮P試是一種知識性評比，這往往讓一些善于考試的人勝出，而他們的實踐水平不一定強，造成人選與崗位不匹配。”如今，廣東讓競選人參加調(diào)研并撰寫調(diào)研報告，根據(jù)調(diào)研報告和面試成績確定差額考察對象，等于是把考場搬到了現(xiàn)場，在實戰(zhàn)環(huán)境中更容易考察競選人的實踐能力。此外，讓國企老總給他們打分，做到了內(nèi)行選內(nèi)行，這也是一個很大的進步。

　　國企是企業(yè)，但與私營企業(yè)又不一樣。它既要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，又要確保國有企業(yè)社會功能的實現(xiàn)。因此，國企干部的道德水平顯得尤為重要?！拔覀凕h選拔干部要求德才兼?zhèn)?，以德為先，廣東此次選拔很好地體現(xiàn)了這一點?！眳强瞬f，把競選人的廉政報告交給中層干部閱評，將他們的財產(chǎn)情況公之于眾，給大家了解他們的道德情況提供了一種非常有效的渠道。

　　現(xiàn)場

　　自我推銷五分鐘

　　包括車持強和白濤在內(nèi)的25位來自省屬國企的報名者經(jīng)資格審核進入競爭。要想最終勝出，他們必須通過三輪差額比選，取得成功，最后“奪關(guān)舉旗”的，就只有2人，有點殘酷。

　　“如果給你五分鐘，你要怎樣推銷自己，獲得臺下評委的認可？”

　　這是選手們在省屬企業(yè)總經(jīng)理民主推薦大會上曾經(jīng)面臨的考驗。

　　“復(fù)習(xí)了幾何，考的卻是代數(shù)”

　　3月22日上午9時，省委組織部招待所一樓會議廳座無虛席，廣東省競爭選拔省屬企業(yè)總經(jīng)理民主推薦大會在此召開。包括車持強的16名候選人圍繞省粵旅集團總經(jīng)理一職展開角逐，而白濤等9名候選人則為省二輕工業(yè)集團總經(jīng)理展開競爭。在民主推薦大會上，他們有一個共同的演講題目———“我當總經(jīng)理有什么優(yōu)勢”。

　　而他們當中的幸運者將有望按1：5的比例進入下一輪的能力測試。

　　“這個題目，有點兒讓人找不著北。就像中學(xué)生參加高考，認認真真學(xué)習(xí)了解析幾何，卷子上壓軸的卻是一道代數(shù)題?！庇腥诵ΨQ。

　　還有人撓撓頭、一臉的嚴肅，“這個題看著簡單，要想答好，讓人留下印象不容易。而不能給人留下印象，哪里可能脫穎而出？不留下笑話就不錯了！”

　　由于每人演講不能超過五分鐘，幾乎所有候選人都必須在不長的時間內(nèi)想好怎樣利用好每一個詞、每一個聲調(diào)、每一秒來推銷自己。

　　究竟誰能在這一環(huán)節(jié)勝出？他們的命運掌握在臺下的48名“選民”手中。這些“選民”是省屬國有企業(yè)的董事長、黨委書記、總經(jīng)理，省國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員。為了讓“選民”全面了解候選人，省委組織部將他們的簡歷現(xiàn)場派發(fā)。

　　“這個題就是考競爭者對自己的認識。一個人只有充分認識自己才能揚長避短，擔任重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部。”省委組織部相關(guān)負責人說。

　　都不是新手，上臺同樣心虛

　　主持人幽默地提醒“選民”：“過一次堂，他們要準備好長時間，都很緊張，無論講得好不好，你們都鼓掌鼓勵一下，否則，他們心里會很虛?！?/p>

　　“以我的人文素養(yǎng)、社會閱歷和道德水平，我能夠勝任這一職務(wù)。”第一個上臺演講的是粵旅集團副總經(jīng)理李亞平，他講述了自己的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營理念以及對企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。在演講結(jié)束時，他用洪亮的聲音說：“我相信思想有多遠就能走多遠，人生若有一個舞臺，就應(yīng)該演好自己的角色。反之，如果沒有勝出，做一個好觀眾，我想也未嘗不是好事。”生動的比喻贏得臺下熱烈的掌聲。

　　候選人演講完畢后，主持人提醒“選民”，在投票時不要交流，“這是紀律”。此外，如果“選民”發(fā)現(xiàn)有人有拉票等違紀行為，也可在推薦票上舉報。（周志坤　雷輝）